Jeśli masz jakieś potrzeby, skontaktuj się ze mną-
Numer Whatsapp Ivy: +86 18933516049 (Mój Wechat +86 18933510459)
Wyślij mi e-mail: 01@songhongpaper.com
Segment: Przyjmowanie zamówień i przygotowania przedprodukcyjne-
Cel: przyjmowanie zamówień wydawanych przez dział produkcyjny, przeprowadzanie-przygotowań przedprodukcyjnych w warsztacie i zapewnienie płynnego przebiegu produkcji.
Akceptuj zlecenia produkcyjne wydawane przez dział produkcji i wykonaj wszystkie prace przygotowawcze przed rozpoczęciem produkcji. Na przykład przeprowadź szkolenie personelu w zakresie procesów, wyjaśnij trudności techniczne i zrozum konfigurację surowców i materiałów pomocniczych.
2. Rozsądnie przydzielaj personel produkcyjny i sprzęt oraz przydzielaj zadania produkcyjne każdemu zespołowi roboczemu.
3. Organizuj produkcję. Frekwencja personelu powinna osiągnąć ponad 90%. Dbaj o to, aby proces operacji produkcyjnych przebiegał w sposób uporządkowany i monitoruj jego realizację.
Sekcja 2: Formułowanie planów i organizacja produkcji
Cel: Poprawa konfiguracji zdolności produkcyjnej warsztatu, sformułowanie planu produkcji warsztatu i zapewnienie płynnego postępu produkcji masowej.
Organizujemy i przydzielamy zadania produkcyjne każdemu zespołowi oraz przeprowadzamy ocenę umiejętności produkcyjnych pracowników.
2. Organizować konfigurację maszyn i urządzeń oraz optymalizować skład personelu.
3. Przeprowadź wstępne przygotowania na każdym etapie, takie jak-próby przedprodukcyjne i higiena środowiska, aby zapewnić płynny przebieg procesu produkcyjnego.
4. Na podstawie zleceń produkcyjnych i możliwości technicznych każdego zespołu formułujemy plany produkcyjne dla każdego zespołu, przekazujemy je do zatwierdzenia działowi produkcyjnemu, a następnie realizujemy.
Trzy sekcje: Produkcja ilościowa, Realizacja planów
Cel: Produkcja ilościowa oznacza, że każdy pracownik działa z jasnym celem, zapewniając płynną i zbilansowaną produkcję, gwarantując jednocześnie jakość, ilość i terminowość realizacji wszystkich planów produkcyjnych.
Przekaż otrzymane zadania produkcyjne zespołom i pojedynczym osobom oraz jasno określ zadania produkcyjne dla każdego zespołu.
2. Dziel i kwantyfikuj wydajność produkcyjną każdego zespołu w ujęciu miesięcznym, tygodniowym i dziennym, przydzielaj ją każdemu pracownikowi oraz regularnie kontroluj i oceniaj ilościowe wskaźniki docelowe.
3. Upewnij się, że każdy pracownik działa z jasnym celem, utrzymując płynną i zrównoważoną produkcję oraz realizując wszystkie plany produkcyjne z zachowaniem wymaganej jakości i ilości, na czas. Stopień realizacji planów powinien osiągnąć ponad 90%.
Sekcja 4: Śledzenie postępu, kontrola procesu
Cel: Ukończenie planu produkcji, skrócenie cyklu produkcyjnego, zmniejszenie zużycia materiałów i osiągnięcie optymalnej zdolności produkcyjnej przy najbardziej rozsądnych kosztach.
Pierwsza rzecz, którą należy zrobić każdego dnia po rozpoczęciu pracy: poświęć 10 minut na przeglądanie raportów z produkcji i raportów jakości każdego zespołu, identyfikując wszelkie problemy i niezwłocznie je poprawiając. W przypadku jakichkolwiek nietypowych sytuacji zgłoś je kierownikowi warsztatu i śledź wdrożenie rozwiązań.
2. Sprawdź, czy wskaźnik jakości każdej sekcji spełnia normę 95% określoną przez ISO9000. Sprawdź, czy zadania na dany dzień zostały wykonane w 100% dokładnie. W przypadku zespołów, które nie spełniają standardów, przeprowadź analizę przyczyn, aby dążyć do osiągnięcia celu.
3. Kontroluj każdy etap procesu produkcyjnego, taki jak zużycie materiału i zgodność z jakością, oraz prowadź szczegółową dokumentację.
Sekcja 5:-Kontrola-na miejscu i rozwiązywanie-problemów
Cel: Regularne odwiedzanie zakładu produkcyjnego w celu zrozumienia i zidentyfikowania problemów pojawiających się podczas produkcji oraz szybkiego ich rozwiązania. Jeśli problem wykracza poza zakres tego zadania, zgłoś go do działu produkcyjnego w celu rozwiązania i wdrożenia. Koryguj i zapobiegaj różnym błędom, które mogą wystąpić w procesie produkcyjnym, zwiększając w ten sposób efektywność pracy.
Codziennie spędzaj nie mniej niż 6 godzin w miejscu produkcji, szybko rozwiązuj wszelkie problemy pojawiające się w procesie produkcyjnym. Jeśli problem przekracza zakres naszej odpowiedzialności, należy niezwłocznie zgłosić sytuację do działu produkcyjnego i monitorować wdrożenie rozwiązania.
2. Przeprowadź wyrywkowe inspekcje w każdym zespole, aby sprawdzić, czy działa on zgodnie z normami ISO9000 i wytycznymi operacyjnymi. W przypadku zidentyfikowania jakichkolwiek problemów należy natychmiast udzielić wskazówek.
3. Przeprowadzać kontrole na każdym stanowisku pod kątem nieobecności pracowników w pracy oraz obserwować stan psychiczny pracowników na każdym stanowisku. Zapewnij płynny przebieg procesu produkcyjnego i realizację zadań produkcyjnych, zwiększając w ten sposób efektywność pracy.
Część 6: Harmonijna komunikacja, eliminowanie problemów
Cel: Koordynacja i komunikacja z działem produkcyjnym i odpowiednimi działami, doskonalenie szkoleń technicznych dla odpowiedniego personelu oraz ustalanie standardów, aby zapobiegać powtarzaniu się problemów i poprawiać stabilność pracowników.
Co tydzień poświęć 2-3 godziny na uważną obserwację warunków pracy pracowników w każdym zespole i natychmiast zaoferuj im pomoc w codziennym życiu i pracy.
2. Uczestniczyć w cotygodniowych spotkaniach produkcyjnych zwoływanych w soboty przez dział produkcji i przekazywać ducha spotkania wszystkim zespołom i pojedynczym osobom. Zapewnij harmonijną komunikację i zagwarantuj płynną produkcję.
3. W przypadku wszelkich nietypowych sytuacji, które można rozwiązać samodzielnie, należy je rozwiązać w ciągu 1-2 godzin. Jeżeli problemu nie da się rozwiązać, można go zgłosić do działu produkcyjnego, a odpowiedni personel może zostać wezwany na nadzwyczajne spotkanie w celu szybkiego i prawidłowego rozwiązania problemu. Jednocześnie należy opracować odpowiednie systemy zapobiegające ponownemu wystąpieniu takich problemów.
Segment 7: Analiza podsumowująca, optymalizacja procesów
Cel: Przeprowadzanie tygodniowych, miesięcznych i rocznych podsumowań oraz analiz bieżącego tygodnia, miesiąca i roku pracy. Podsumuj doświadczenia zawodowe i wymień doświadczenia z przełożonymi odpowiednich działów. Stale wprowadzaj innowacje, ulepszaj i optymalizuj procesy, aby zapewnić płynność procesów produkcyjnych.
Co tydzień, miesiąc i rok dział produkcji spotyka się z liderami zmian, aby omówić niedociągnięcia w ich dotychczasowej pracy, przeanalizować przyczyny i sporządzić odpowiednią dokumentację. Poprawią nieuzasadnione aspekty i podsumują doskonałe punkty do awansu, upewniając się, że podobne sytuacje nie powtórzą się.
2. Konieczne jest także częste proponowanie rozsądnych sugestii i rozwiązań oraz wdrażanie potwierdzonych planów w celu optymalizacji procesu produkcyjnego i zapewnienia pomyślnej realizacji planu produkcji. Stopień realizacji planu powinien osiągnąć 95%.
Segment 8: Budowanie zespołu, Wkraczanie w innowacje
Cel: Ustalenie wspólnych celów zespołu, dobór personelu rezerwowego, usprawnienie budowania zespołu, optymalizacja alokacji personelu i zapewnienie sprawnego przebiegu procesu produkcyjnego.
Prawidłowo identyfikuj mocne i słabe strony pracowników, entuzjastycznie ich prowadź i szkol, ustalaj wspólne cele zespołu i wybieraj rezerwowe talenty do kultywowania.
2. Co tydzień kieruję zespołem i spędzam 70+10 godzin na zdobywaniu różnych umiejętności i wiedzy zawodowej. Dzięki pracy stale się rozwijam i uczę, stale się doskonaląc i przekraczając siebie. Stopniowo poszerzam swoje doświadczenie techniczne i zarządcze zarówno w pracy, jak i na studiach.
3. Ustal cele rozwojowe firmy jako wspólne cele zespołu. Stwórz pracownikom dogodne warunki do nauki i pracy. Pielęgnuj podwładnych w sposób ukierunkowany i zaplanowany i dotrzymuj kroku rozwojowi przedsiębiorstwa.
4. Zachęcaj i rozwijaj innowacyjną świadomość i ducha pracowników. Tylko dzięki innowacjom przedsiębiorstwo może stale rosnąć i rozwijać się; tylko przedsiębiorstwa-pierwszej klasy mogą zatrudniać-wysokiej jakości pracowników.
Sekcja dziewiąta: Ustanawianie procedur, promowanie i kontynuacja.
Cel: Przeanalizować i podsumować procesy każdego etapu w warsztacie, potwierdzić prawidłowy proces produkcyjny, ujednolicić go i zinstytucjonalizować, zgłosić go do działu produkcyjnego w celu potwierdzenia i zatwierdzenia, wdrożyć zatwierdzony proces oraz przeprowadzić dziedziczenie i promocję tego procesu, aby każdy pracownik mógł głęboko zrozumieć procesy i kulturę firmy.
Dobry w analizie i podsumowaniu, przeprowadzeniu analizy i podsumowaniu procesów produkcyjnych w każdym warsztacie, potwierdzeniu prawidłowego procesu produkcyjnego oraz jego standaryzacji i instytucjonalizacji.
2. Zgłoś ten proces do działu produkcyjnego i firmy w celu potwierdzenia i zatwierdzenia. Następnie wdroż zatwierdzony proces.
3. Przekazuj i promuj proces produkcyjny i kulturę korporacyjną, umożliwiając każdemu pracownikowi głębokie zrozumienie i potraktowanie jako swojego obowiązku przyczyniania się do wzrostu i ekspansji firmy, a także wzrostu i rozwoju razem z firmą.
4. Wspomaganie kierownika działu produkcji w realizacji różnorodnych zadań zarządczych i doskonalenie własnych możliwości pracy
